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中層領導力提升需接“地氣”
2015-06-30 09:14:37
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領導力這個詞在管理界通常被理解為“影響力”,james.kouzes和barry.posner合著的全球領導力經典之作《領導力》一書中對領導力這樣描述:領導力就是動員大家為了共同愿景努力奮斗的藝術。顯然,如何去影響大家對實現共同的愿意,并為之努力,并非易事,這種影響力似乎讓很多領導們摸不著邊際。在不同的國家,不同組織文化,不同的時期,不同的情景下都有不同的領導方法。但凡無法用程式歸納的道理,不能按條條框框去做就能實現目標的事我們美其名曰“藝術”,可見領導力是全球管理界共同研究與探討一門藝術。


企業的中層管理者在帶領團隊、影響組織實現共同目標的過程中,如何讓團隊的績效發揮最大,如何讓組織留住優秀的人才,最核心就是要多了解員工的想法,多尊重人的本性,多接“地氣”。如果一個領導做不到這一點,那他談不上具備優秀的領導力,更談不上從優秀走向卓越。


曾有一朋友跟我反映,說他在一家集團企業工作,他的上司是一名高管,在公司內很強勢,不僅員工怕他甚至與他平級的其它部門領導都“敬他三分”。其領導的部門團隊人心渙散,豪無凝聚力可言,但該部門所做的事情總能讓企業老板滿意。詳細了解后覺得很驚訝,此領導在團隊任務最困難的時候,不但不去鼓勵大家齊心協力,而是冷冰冰的在團隊會議上向大家表明:最近壓力比較大,如果有適應不了的,歡迎隨時找我溝通,畢竟道不同不相為謀(言下之意就是不能勝任者就走人);在項目最緊張的時候,怕老板怪罪下來,于是在團隊成員面前“我死之前你先死”之語竟出自他口;喜歡在部門內部搞權變,部門制度不透明,獎罰不公正,刻意而為,制造混亂局面,從而讓自己顯得重要,享受對團隊成員之間摩擦的裁決權;無視本部門團隊流失率,奉上欺下,每天只想著老板怎么想,如何讓老板滿意。從而不惜犧牲本部門團隊人員利益去換取個人在老板面前的表現,以贏得老板的贊賞從而在同僚中脫穎而出,此種領導可謂是一將成名萬骨枯。


像這樣的中層干部,可能他帶領的團隊績效不錯,目標性很強,但對于整個企業的長期可持續性發展,這樣的領導對組織是不利的,他營造的是一種負面組織文化,不僅是管理技能缺乏,更重要的是缺乏領導力的核心-不接“地氣”。在上級面前委曲求全來獲取支持,導致犧牲自己或透支團隊成員對其的信任與支持,最終保護不了團隊的基本利益,更不能影響大家對組織的目標實現的信心,這樣的中層說明自身能力還有限,難以瀟灑從事。他們品質上缺乏對人的基本尊重,反映在對下的獨斷和對上的逢迎。他們不善于激勵團隊,又要在團隊中努力支撐著那可憐的管理權威,樹立那自以為是的管理風格。長期形成的官僚之風,使他們養成了外冷內熱,糾結前行,最終麻木不仁,成為部分企業老板剝削員工利益的走狗。


領導者與團隊成員的關系有四種,第一種:員工對這個領導咬牙切齒的恨,此為“恨之”。第二種:員工不罵這個領導,但也不親近這個領導,能躲則躲,敏感性的與領導保持距離,此為“敬而遠之”。第三種是:員工都喜歡擁戴這樣的領導,且無論職場內外都稱贊其是個好領導,此為“美而譽之”。最后一種是:員工與領導像是無比親近的朋友一樣,他們之間似乎沒有距離,并且彼此依賴,為了目標大家像家人一樣共同奮斗,在員工心理似乎已經忘了領導的存在,此為“不之有之”。上海麥孚企業管理咨詢有限公司研究認為:四種境界四種類型領導在組織中都不少見。好的領導者要在組織中宏揚尊重人性,以人為本的管理思想,創造開放、積極、溝通合作的文化氛圍,而不是在組織內推行個人英雄主義,甚至個人崇拜。


優秀的中層管理干部要培養職業化的做事風格,在組織中建立正觀正語正思維,引導團隊積極向上,共同克服困難,打造一個高凝聚力的團隊。在領導力提升方面不僅要以身作則,更要通過自己的專業能力,優秀的領導能力承上啟下,在影響員工的同時,更能影響上級領導去共同實現組織的目標,從而創造組織與個人共贏的局面。

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